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1 件中、 1 件目
進化的イノベーションのダイナミクス 変革期を超克する組織能力マネジメント
小沢 一郎/著
白桃書房 2019.11
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オーテピア高知図書館
3Fビジネス
/336.3/オサ/
1109663599
一般
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資料詳細
タイトル
進化的イノベーションのダイナミクス
副書名
変革期を超克する組織能力マネジメント
著者
小沢 一郎
/著
著者典拠番号
110005090560000
出版者
白桃書房
出版地
東京
出版年
2019.11
ページ数
15,340p 図版6枚
大きさ
22cm
言語
日本語
一般件名
経営組織
,
経営計画
一般件名典拠番号
510696100000000
,
510695400000000
NDC分類(9版)
336.3
内容紹介
組織の盛衰は何故起きるのか。組織の盛衰を左右する進化的イノベーションのダイナミクスを解き明かし、継続的顧客戦略と、組織を動かす源泉である組織能力の在り方&マネジメントを論ずる。巻頭にカラー図表付き。
ISBN
4-561-26720-1
ISBN13桁
978-4-561-26720-1
本体価格
¥3545
資料情報1
『進化的イノベーションのダイナミクス 変革期を超克する組織能力マネジメント』 小沢 一郎/著 白桃書房 2019.11(所蔵館:オーテピア高知図書館 請求記号:/336.3/オサ/ 資料コード:1109663599)
URL
https://opac.library.kochi.jp/winj/opac/switch-detail.do?lang=ja&bibid=1120422974
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目次
序章 本書の目的と構成
序-1 本書の目的
序-2 本書の構成
第1部 イノベーションのパワーバランスと企業戦略
第1章 進化的イノベーションの概観
1-1 第1部及び本章の目的と要約
1-2 進化的イノベーションの具体例
1-3 イノベーションのジレンマの構図
1-4 顧客ニーズの変化
1-5 技術革新について
1-6 進化的イノベーションの概観モデル
第2章 イノベーションのパワーバランス
2-1 本章の目的と要約
2-2 顧客とイノベーション
2-3 企業等とイノベーション
2-4 イノベーションのパワーバランス・モデル(基本型)
2-5 企業戦略へのリンケージ・モデル(基本型)
第3章 増大する顧客パワー
3-1 本章の目的と要約
3-2 購買行動プロセス
3-3 顧客間相互作用の諸理輪とパワーバランス
3-4 ネットワーク時代の現状
3-5 ネットワーク時代の顧客パワー
第4章 複雑化・活発化する企業等のインタラクション
4-1 本章の目的と要約
4-2 企業等間関係について
4-3 企業等インタラクションの環境変化と現状
4-4 企業間の競争と協調
4-5 企業等とユーザーとのコラボレーション
4-6 企業内組織間のコンフリクト
4-7 企業等間インタラクションの実態
第5章 パワーバランス・モデルと企業戦略
5-1 本章の目的と要約
5-2 イノベーションのパワーバランス・モデル(発展型)
5-3 企業戦略へのリンケージ・モデル(発展型)と戦略の拡張
5-4 顧客ロイヤルティと関係性マーケティング
5-5 企業戦略の拡張
第2部 進化的イノベーションのダイナミクスと組織能力マネジメント
第1部から第2部へ
第6章 進化的イノベーションの進行プロセス
6-1 本章の目的と要約
6-2 進化的イノベーションの進行フェーズ
6-3 イノベーションの普及曲線
6-4 プロダクト・ライフサイクル
6-5 プロダクト・イノベーションとプロセス・イノベーション
6-6 進化的イノベーションのダイナミクス分析
第7章 イノベーションにおける顧客のダイナミクス
7-1 本章の目的と要約
7-2 顧客グループの特性(Rogersによる)
7-3 各顧客グループの特性(Mooreによる)
7-4 各顧客グループのダイナミクス
7-5 各顧客グループの相互作用(総体)
7-6 顧客グループに応じた各種アタック
第8章 イノベーションにおける企業等のダイナミクス
8-1 本章の目的と要約
8-2 イノベーション・プロセスの先行研究
8-3 イノベーション創出プロセス・モデル
8-4 新たなイノベーションの仮説トライアル
8-5 積極的企業の顧客戦略
8-6 消極的企業の顧客戦略
8-7 企業等の協調フォーメーション
第9章 進化的イノベーションを超克する組織のケイパビリティ
9-1 本章の目的と要約
9-2 経営戦略論の系譜から
9-3 進化的イノベーションとダイナミック・ケイパビリティ(DC)論
9-4 組織セットに関する諸理論
9-5 進化的イノベーションを超克する組織モデル
第10章 進化的イノベーションを超克する組織全体マネジメント
10-1 本章の目的と要約
10-2 組織特性による組織の類型化
10-3 組織能力の発揮を阻む障壁
10-4 組織能力マネジメント
10-5 組織能力マネジメント・マトリクス
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